{"id":2705,"date":"2024-12-16T07:59:50","date_gmt":"2024-12-16T07:59:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digitalninja.fr\/prioriser\/"},"modified":"2026-02-19T12:36:16","modified_gmt":"2026-02-19T11:36:16","slug":"prioriser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.digitalninja.fr\/fr\/prioriser\/","title":{"rendered":"Prioriser ses t\u00e2ches avec Microsoft To-Do [ COPA 2\/4 ]"},"content":{"rendered":"\n<p>Vous avez d\u00e9cid\u00e9 de reprendre le contr\u00f4le sur le chaos num\u00e9rique qui vous submerge ? Bravo, vous \u00eates au bon endroit avec cette <a href=\"https:\/\/digitalninja.ghost.io\/copa-utilisez-les-outils-microsoft-pour-creer-son-systeme-de-productivite-2\/\" rel=\"noreferrer\">m\u00e9thode COPA<\/a>.<br>J&rsquo;esp\u00e8re que vous avez fait vos devoirs de la partie <a href=\"https:\/\/digitalninja.ghost.io\/capturer\/\" rel=\"noreferrer\">1) Centraliser<\/a> et <a href=\"https:\/\/digitalninja.ghost.io\/organiser-ses-taches-dans-microsoft-to-do-copa-2-5\/\" rel=\"noreferrer\">2) Organiser<\/a>, parce qu&rsquo;aujourd&rsquo;hui on attaque la 2e partie de l&rsquo;organisation des t\u00e2ches : <strong>la priorisation. <\/strong><br>C\u2019est l\u2019\u00e9tape qui aura le plus grand impact sur votre charge mentale et sur la progression vers les choses importantes. Si vous avez suivi les 2 premi\u00e8res \u00e9tapes (<a href=\"https:\/\/digitalninja.ghost.io\/capturer\/\" rel=\"noreferrer\">1) Centraliser<\/a> et <a href=\"https:\/\/digitalninja.ghost.io\/organiser-ses-taches-dans-microsoft-to-do-copa-2-5\/\" rel=\"noreferrer\">2) Organiser<\/a>, ) vous verrez que cette \u00e9tape va se faire en un rien de temps.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"%F0%9F%A4%94-pourquoi-prioriser-mes-t%C3%A2ches\">&#x1f914; Pourquoi prioriser mes t\u00e2ches ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Je ne sais pas vous, mais le petit bruit r\u00e9alis\u00e9 par une t\u00e2che lorsqu\u2019on la coche me donne toujours un petit frisson de satisfaction (je suis bizarre\u2026 ?).<\/p>\n\n\n\n<p>Alors c\u2019est tr\u00e8s bien me direz vous, plus on entend ce petit \u201cding\u201d, plus on r\u00e9alise de t\u00e2ches. Et bien ATTENTION \u00e0 ce pi\u00e8ge. Si tous les \u201cdings\u201d cr\u00e9ent cet effet, <strong>toutes les t\u00e2ches ne se valent pas<\/strong>. Le pi\u00e8ge est de passer sa journ\u00e9e \u00e0 cocher des t\u00e2ches sans importance dans une qu\u00eate de petits shots de dopamine. On arrive au bout de la journ\u00e9e en ayant l\u2019illusion d\u2019avoir charbonn\u00e9, mais la r\u00e9alit\u00e9 est que l\u2019on a pas avanc\u00e9 d\u2019un kopeck.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote kg-blockquote-alt is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>R\u00e9servez votre temps \u00e0 ce qui a le plus d\u2019impact !<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Toutes les t\u00e2ches ne se valent pas, loin de l\u00e0. On a m\u00eame, (comme le dit <a href=\"https:\/\/calnewport.com\/\">Cal Newport<\/a> dans <a href=\"https:\/\/amzn.to\/40PBYKy\">Deepwork<\/a>) une tendance naturelle \u00e0 procrastiner les t\u00e2ches les plus importantes car ce sont elles qui demandent le plus d\u2019effort cognitif. Or, ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment ces t\u00e2ches qui, en g\u00e9n\u00e9ral, nous font le plus avancer vers nos objectifs.<\/p>\n\n\n\n<p>La solution \u2192 Prioriser.<\/p>\n\n\n\n<p>Il existe une infinit\u00e9 de m\u00e9thodes de priorisation des t\u00e2ches. En tant que chef de projet (et obs\u00e9d\u00e9 des syst\u00e8mes d\u2019organisation &#x1fae3;) j\u2019ai souvent d\u00fb rationaliser la mani\u00e8re de prioriser des t\u00e2ches dans un projet. Pour les t\u00e2ches perso, je fais un peu plus au feeling. Mais je garde en t\u00eate quelques crit\u00e8res cl\u00e9s qui viennent de ces 3 m\u00e9thodes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"%F0%9F%A7%91%E2%80%8D%E2%9C%88%EF%B8%8F-3-m%C3%A9thodes-pour-prioriser-les-t%C3%A2ches-comme-un-chef-de-projets\">&#x1f9d1;&#x200d;&#x2708;&#xfe0f;&nbsp;3 m\u00e9thodes pour prioriser les t\u00e2ches comme un chef de projets<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"1-la-matrice-d%E2%80%99eisenhower\">1) La <strong>Matrice d\u2019Eisenhower:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La matrice d&rsquo;Eisenhower est THE m\u00e9thode utilis\u00e9e pour prioriser les t\u00e2ches en gestion de projet. Elle consiste \u00e0 classer toutes les t\u00e2ches en quatre cat\u00e9gories en <strong>fonction de leur importance et de leur urgence.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image kg-card kg-image-card\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/digitalninja.ghost.io\/content\/images\/2024\/12\/1-1-1.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>A chacune des cat\u00e9gories correspond ensuite une action sp\u00e9cifique.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Importante, urgente \u2192 r\u00e9aliser en priorit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Importante, non urgente \u2192 planifier<\/li>\n\n\n\n<li>Non importante, urgent \u2192 d\u00e9l\u00e9guer<\/li>\n\n\n\n<li>Non importante, non urgente \u2192 \u00e9liminer<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cette m\u00e9thode s\u2019int\u00e8gre bien au syst\u00e8me COPPA, particuli\u00e8rement dans les environnements collaboratifs. On peut facilement identifier les t\u00e2ches \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer et les priorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>En revanche, sa limite r\u00e9side dans le fait qu\u2019elle ne tient pas en compte la notion d\u2019impact. Une t\u00e2che peut-\u00eatre importante et urgente mais \u00e0 faible impact (ex : d\u00e9clarer ses imp\u00f4ts &#x1f62c;). J\u2019ai personnellement d\u00fb me d\u00e9tacher de cette m\u00e9thode lorsque la grande majorit\u00e9 de mes t\u00e2ches \u00e9taient importantes et urgentes &#x1f615;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"2-la-m%C3%A9thode-moscow\">2) La m\u00e9thode <strong>MoSCoW<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image kg-card kg-image-card\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/digitalninja.ghost.io\/content\/images\/2024\/12\/M-thode-MOSCOW-1.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Souvent utilis\u00e9e dans la m\u00e9thode Agile pour prioriser les fonctionnalit\u00e9s d\u2019une application \u00e0 d\u00e9velopper. Elle a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9e par Dai Klegg (2).&nbsp; Elle divise \u00e9galement les t\u00e2ches en 4 groupes :<\/p>\n\n\n\n<p>Les <strong>MUST HAVE, SHOULD HAVE, COULD HAVE, WON\u2019T HAVE.<\/strong> On parle initialement ici d\u2019arbitrage sur des fonctionnalit\u00e9s que doit comporter une application, mais ce cadre est transposable pour des t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9aliser (ou non).<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Les <strong>Must have<\/strong> (doivent avoir) pour les fonctionnalit\u00e9s <strong>indispensables<\/strong>, ou les t\u00e2ches non n\u00e9gociables. S\u2019il ne devait en rester que quelques unes ce seraient celles l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Les <strong>Should have<\/strong> (devrait avoir) sont des t\u00e2ches qui <strong>apportent une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e <\/strong>mais sont moins prioritaires que les Must Have<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Les <strong>Could have<\/strong> (pourrait avoir) sont elles optionnelles. Elles <strong>contribueraient \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration <\/strong>de l\u2019application ou du projet, mais ne r\u00e9pondent pas directement \u00e0 l\u2019objectif attendu.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Les <strong>Will not have<\/strong> sont des options <strong>qui un jour, peut-\u00eatre, pourraient \u00eatre int\u00e9ressant d\u2019adresser<\/strong>, mais en l\u2019\u00e9tat, on peut s\u2019en passer. On les garde pour d\u2019\u00e9ventuelles prochaines versions\/\u00e9volutions, mais ne seront pas r\u00e9alis\u00e9es dans ce cadre.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u2019aime cette approche, particuli\u00e8rement dans les projets. Elle permet de garder le cap et ne pas s\u2019\u00e9parpiller.<\/p>\n\n\n\n<p>Pourquoi MOSCOW ? Parce que c\u2019est plus simple \u00e0 retenir que MSCW \u2026<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"3-le-travail-%C3%A0-10-000-de-lheure\">3) Le Travail \u00e0 10 000$ de l&rsquo;heure<\/h3>\n\n\n\n<p>La 3e m\u00e9thode (10k $ Work) pour prioriser les t\u00e2ches est celle que propose <a href=\"https:\/\/radreads.co\/10k-work\/\">Khe Hy (3). Elle est ax\u00e9e sur l\u2019impact que vont avoir les t\u00e2ches sur nos projets.<\/a> Il propose un cadre pour identifier les <strong>activit\u00e9s \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e<\/strong> en les d\u00e9crivant avec leurs potentiels b\u00e9n\u00e9fices pour une heure de travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Faire 1 heure de 100$ Work rapporte 100$ \u2026<\/p>\n\n\n\n<p>Pour cela, il revoit la matrice d\u2019Eisenhower et remplace les crit\u00e8res initiaux d\u2019urgence et d\u2019importance par 2 autres :<\/p>\n\n\n\n<p>Le <strong>niveau de comp\u00e9tences<\/strong> requis pour r\u00e9aliser la t\u00e2che, et<strong> l\u2019impact <\/strong>qu\u2019aura cette t\u00e2che une fois r\u00e9alis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image kg-card kg-image-card\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/digitalninja.ghost.io\/content\/images\/2024\/12\/image-7.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Le travail \u00e0 10 $\/heure<\/strong> est celui qui ne fait pas avancer les choses, comme le piratage des cartes de cr\u00e9dit ou la gestion des e-mails. C&rsquo;est un travail qui ne n\u00e9cessite pas beaucoup de comp\u00e9tences a peu de levier. Il procure une sensation de productivit\u00e9 et de satisfaction imm\u00e9diate, mais il n&rsquo;a pas d&rsquo;impact \u00e0 long terme<\/p>\n\n\n\n<p>Exemple: la gestion des mails<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le travail \u00e0 100 $\/heure<\/strong> est celui qui rend le travail \u00e0 10 $\/heure plus efficace. C&rsquo;est un travail qui utilise des outils et des processus pour gagner du temps et de l&rsquo;\u00e9nergie. C&rsquo;est un travail qui introduit un peu de levier, mais qui reste limit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemple : Automatiser sa gestion d\u2019e-mail<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le travail \u00e0 1 000 $\/heure<\/strong> est celui qui requiert des comp\u00e9tences \u00e9lev\u00e9es et qui est tr\u00e8s valoris\u00e9. C&rsquo;est le travail d&rsquo;un avocat ou d&rsquo;un associ\u00e9 dans un cabinet de conseil. C&rsquo;est un travail qui apporte de la valeur, mais qui manque de levier. Il d\u00e9pend du temps et de l&rsquo;effort investis, et il n&rsquo;est pas facilement reproductible ou \u00e9volutif.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemple: Facturer 1 jour de prestation de service.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le travail \u00e0 10 000 $\/heure<\/strong> le travail \u00e0 10 000 $\/heure est le travail qui utilise le levier pour multiplier les r\u00e9sultats et atteindre les objectifs \u00e0 long terme. Ce levier peut \u00eatre un outil, une personne, un syst\u00e8me ou une id\u00e9e qui amplifie l\u2019impact de votre travail. Le travail \u00e0 10 000 $\/heure est le travail qui vous rapproche de votre vision et de votre mission.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemple : Embaucher une personne, cr\u00e9er un produit \u2026<\/p>\n\n\n\n<p>De mon c\u00f4t\u00e9, j\u2019essaie d\u2019utiliser ce prisme de plus en plus, car il r\u00e9sonne pour moi. Je trouve que cette approche permet de prendre de la hauteur par rapport aux t\u00e2ches quotidiennes et de se poser r\u00e9ellement la question de ce qui va nous faire avancer dans la bonne direction et nous \u00e9panoui le plus.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"%E2%9C%85-comment-prioriser-les-t%C3%A2ches-avec-microsoft-to-do\">&#x2705;&nbsp;Comment prioriser les t\u00e2ches avec Microsoft To-Do<\/h2>\n\n\n\n<p>Maintenant que vous avez la th\u00e9orie, passons \u00e0 la pratique :<\/p>\n\n\n\n<p>Comment on fait pour prioriser dans To-Do ?<\/p>\n\n\n\n<p>Il y a <strong>3 niveaux de priorisation <\/strong>que je vous conseille d\u2019appliquer dans cet ordre :<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"1-la-petite-%C3%A9toile-%E2%AD%90%EF%B8%8F\">1) La petite \u00e9toile &#x2b50;&#xfe0f;<\/h3>\n\n\n\n<p>A c\u00f4t\u00e9 de chaque t\u00e2che figure une petite \u00e9toile. En cochant cette petite \u00e9toile, vous avez un premier niveau de distinction entre les t\u00e2ches importantes et le reste. Elles appara\u00eetront automatiquement dans la liste \u201cT\u00e2ches importantes\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>En fonction de vos crit\u00e8res. De ce que VOUS d\u00e9terminez comme \u00e9tant important, s\u00e9lectionnez ces t\u00e2ches qui doivent sortir du lot.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image kg-card kg-image-card\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/digitalninja.ghost.io\/content\/images\/2024\/12\/image-8-1.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"2-ajouter-%C3%A0-ma-journ%C3%A9e-%F0%9F%8C%9E\">2) Ajouter \u00e0 ma journ\u00e9e &#x1f31e;<\/h3>\n\n\n\n<p>Une fois vos t\u00e2ches importantes s\u00e9lectionn\u00e9es, vous pouvez ajouter un niveau de distinction suppl\u00e9mentaire. En faisant clic droit &gt; ajouter \u00e0 ma journ\u00e9e, vous s\u00e9lectionnez les t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9aliser AUJOURD\u2019HUI.<\/p>\n\n\n\n<p>De cette mani\u00e8re vous n\u2019\u00eates ni perturb\u00e9 ni submerg\u00e9 par toutes vos t\u00e2ches \u00e0 faire, mais pouvez vous concentrer sur l\u2019essentiel.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image kg-card kg-image-card\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/digitalninja.ghost.io\/content\/images\/2024\/12\/image-9-1.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"3-les-tags-%EF%B8%8F%E2%83%A3\">3) Les tags #&#xfe0f;&#x20e3;<\/h3>\n\n\n\n<p>Il existe un 3e moyen de \u201cdiscriminer\u201d des t\u00e2ches. En ajoutant un # dans le titre de la t\u00e2che, vous pourrez facilement retrouver toutes les t\u00e2ches avec le m\u00eame tag.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemples: vous voulez utiliser le super mod\u00e8le de Khe Hy en distinguant vos t\u00e2ches 10, 100, 1000 ou 10k ? Vous n\u2019avez qu\u2019\u00e0 ajouter un #10, #100 \u2026 Pour les retrouver selon votre classement.<\/p>\n\n\n\n<p>Autre tag que j\u2019utilise \u00e9galement, c\u2019est la dur\u00e9e n\u00e9cessaire en minutes de la t\u00e2che. Exemple: #20, #30, 40#, ou #S, #M, #L, #XL \u2026<\/p>\n\n\n\n<p>Cela permet \u00e9galement de choisir des t\u00e2ches appropri\u00e9es en fonction du temps que vous avez devant vous.<\/p>\n\n\n\n<p>Un dernier tr\u00e8s pratique : #enattente<\/p>\n\n\n\n<p>De mon c\u00f4t\u00e9, voila comment je g\u00e8re cela :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Chaque semaine, je parcours toutes les t\u00e2ches de ma to-do et supprime\/marque comme importante.<\/li>\n\n\n\n<li>Chaque matin, je ne regarde QUE mes t\u00e2ches importantes et en s\u00e9lectionne 3 \u00e0 faire aujourd\u2019hui. Je les \u201cajoute \u00e0 ma journ\u00e9e\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Je ne m\u2019autorise pas \u00e0 commencer d\u2019autres t\u00e2ches tant que celles-ci ne sont pas termin\u00e9es (ou en attente).<\/p>\n\n\n\n<p>&#x2705;&nbsp;<strong>Actions<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p>&#x2705;&nbsp;Parcourez chacune de vos listes de projet et domaine et marquez les t\u00e2ches les plus importantes<\/p>\n\n\n\n<p>&#x2705;&nbsp;Allez dans la liste des t\u00e2ches importante et UNIQUEMENT depuis cette liste, faites clic droit &gt; Ajouter \u00e0 ma journ\u00e9e pour les t\u00e2ches que vous voulez r\u00e9aliser aujourd\u2019hui. S\u00e9lectionnez en 3.<\/p>\n\n\n\n<p>&#x2705;&nbsp;Trouvez les tags appropri\u00e9s et ajouter les aux t\u00e2ches correspondante.<\/p>\n\n\n\n<p>Vous souhaitez vous faire accompagnez, vous ou votre \u00e9quipe ? <a href=\"https:\/\/outlook.office.com\/bookwithme\/user\/ebbf579ad6de405dbd7eae3c5b69283a@digitalninja.fr\/meetingtype\/_PJ8do94NEOQZzgzGm315A2?anonymous&amp;ep=mlink\" rel=\"noreferrer\">R\u00e9servez un cr\u00e9neau de 30 minutes avec moi en cliquant ici<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><u>Sources<\/u>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>(1) Cal Newport &#8211; Deep Work<br>(2)&nbsp;Dai&nbsp;Clegg&nbsp;et Barker, Richard,&nbsp;Case Method Fast-Track&nbsp;: A RAD Approach,&nbsp;<a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Addison-Wesley\">Addison-Wesley<\/a>,&nbsp;9 novembre 2004, 207&nbsp;p.&nbsp;(3) The magic of doing $10,000 per hour work | RadReads.&nbsp;<a href=\"https:\/\/radreads.co\/10k-work\/\">https:\/\/radreads.co\/10k-work\/<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous avez d\u00e9cid\u00e9 de reprendre le contr\u00f4le sur le chaos num\u00e9rique qui vous submerge ? 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